2018年夏天，正是火气旺盛的时候，在一次PLM项目的投标会议上，我写PPT把客户大骂了一通。也不知道客户当时是怎么样想的，反正我是挺爽的。
注意了，以下高能！非战斗人员请迅速撤离！
先告诉客户，你们“经验太少，PLM知识体系不完整！”
并且，“眼不高，手更低！”
轻系统OOTB研究，极重开发！
停掉AutoVue，但却同时提出“图纸差异对比需求”！ 你就说笑人不笑人吧？
提出项目计划版本对比需求！
提出产品BOM版本对比需求！
提出BOM变更预览需求！
定制的功能太多？ 对系统OOTB不熟悉！
客户的业务太复杂？ 违反常理，客户反思！
开发的代码质量不高，所以需要反复改？
开发人员效率太低，所以需要人多？
其它原因？
现在的现状，用“触目惊心”形容，毫不过分！
系统运维阶段有6（外包）+1（客户自己）=7位开发人员常驻客户现场解决问题。
6位外包人员，每天成本应该最少也在1万元！
毫不客气地直接说他们“走偏了！”
而且更恐怖的事情是“对数据的极端不尊重！”
经常存在直接从后台改数据的情况。
对于现状，总结就是一个字，“乱”！
最后大家一起作了一下反思。
最后，还是要赞美一下客户！毕竟您是我们的衣食父母。：）
真的猛士, 敢于直面惨淡的人生, 敢于正视淋漓的鲜血!
好的客户，敢于直面混乱的现状，敢于正视刺耳的批评！
最后的最后，我们以比友商高出15%的的价格中标该PLM项目。
