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投标会议上,我写PPT把客户大骂了一通
发布时间 : 2021-03-17
作者 : plm服务
访问数量 : 1940
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2018年夏天,正是火气旺盛的时候,在一次PLM项目的投标会议上,我写PPT把客户大骂了一通。也不知道客户当时是怎么样想的,反正我是挺爽的。

注意了,以下高能!非战斗人员请迅速撤离!

先告诉客户,你们“经验太少,PLM知识体系不完整!”

投标会议上,我写PPT把客户大骂了一通-软易达_PLM|BIM|CATIA|CAD|CAE|EPLAN


并且,“眼不高,手更低!”

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轻系统OOTB研究,极重开发

  • 停掉AutoVue,但却同时提出“图纸差异对比需求”! 你就说笑人不笑人吧?

  • 提出项目计划版本对比需求!

  • 提出产品BOM版本对比需求!

  • 提出BOM变更预览需求!


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    现在的现状,用“触目惊心”形容,毫不过分!

    系统运维阶段有6(外包)+1(客户自己)=7位开发人员常驻客户现场解决问题。

    6位外包人员,每天成本应该最少也在1万元!

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    毫不客气地直接说他们“走偏了!”

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    而且更恐怖的事情是“对数据的极端不尊重!”

    经常存在直接从后台改数据的情况。

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    对于现状,总结就是一个字,“乱”

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    最后大家一起作了一下反思。

  • 定制的功能太多? 对系统OOTB不熟悉!

  • 客户的业务太复杂? 违反常理,客户反思!

  • 开发的代码质量不高,所以需要反复改?

  • 开发人员效率太低,所以需要人多?

  • 其它原因?


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    最后,还是要赞美一下客户!毕竟您是我们的衣食父母。:)

    真的猛士, 敢于直面惨淡的人生, 敢于正视淋漓的鲜血!

    好的客户,敢于直面混乱的现状,敢于正视刺耳的批评!

    最后的最后,我们以比友商高出15%的的价格中标该PLM项目。

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本文标签: # 数字化转型 # 3DEXPERIENCE # 协同设计 # PLM项目 # 生命周期管理系统 # PLM系统 # PLM软件 # 企业数字化 # 企业数字化转型

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