2018年夏天，正是火气旺盛的时候，在一次PLM项目的投标会议上，我写PPT把客户大骂了一通。也不知道客户当时是怎么样想的，反正我是挺爽的。

注意了，以下高能！非战斗人员请迅速撤离！

先告诉客户，你们“经验太少，PLM知识体系不完整！”

并且，“眼不高，手更低！”

轻系统OOTB研究，极重开发！

• 停掉AutoVue，但却同时提出“图纸差异对比需求”！ 你就说笑人不笑人吧？

• 提出项目计划版本对比需求！

• 提出产品BOM版本对比需求！

• 提出BOM变更预览需求！









现在的现状，用“触目惊心”形容，毫不过分！

系统运维阶段有6（外包）+1（客户自己）=7位开发人员常驻客户现场解决问题。

6位外包人员，每天成本应该最少也在1万元！






毫不客气地直接说他们“走偏了！”






而且更恐怖的事情是“对数据的极端不尊重！”

经常存在直接从后台改数据的情况。






对于现状，总结就是一个字，“乱”！






最后大家一起作了一下反思。

• 定制的功能太多？ 对系统OOTB不熟悉！

• 客户的业务太复杂？ 违反常理，客户反思！

• 开发的代码质量不高，所以需要反复改？

• 开发人员效率太低，所以需要人多？

• 其它原因？









最后，还是要赞美一下客户！毕竟您是我们的衣食父母。：）

真的猛士, 敢于直面惨淡的人生, 敢于正视淋漓的鲜血!

好的客户，敢于直面混乱的现状，敢于正视刺耳的批评！

最后的最后，我们以比友商高出15%的的价格中标该PLM项目。

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